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¿Te ha pasado que Business Central funciona bien hasta que aparece ese proceso que no encaja por ningún lado? Una operativa muy específica, datos que llegan desde otras aplicaciones, empleados que necesitan trabajar desde planta o en movilidad, tareas que siguen haciéndose a mano… Y entonces surge la tentación: ¿Y si personalizamos el ERP para que haga exactamente lo que necesitamos?
¿Te imaginas gestionar todo el proceso de micronización, mezclado y distribución de caucho y polímeros sin perder ni un detalle, sin depender de hojas de cálculo y sin criterios operativos distintos en cada sociedad?
Cuando hablamos de un proyecto, hablamos de plazos, tareas, riesgos, presupuesto, entregables. Es normal: es lo que aparece en los planes, en los seguimientos, en los informes de estado. Pero después de años metido en implantaciones y proyectos de transformación digital, tengo cada vez más claro que lo que decide si un proyecto sale bien casi nunca está en el Gantt.
Attlon es una compañía especializada en protección contra incendios y seguridad desde un enfoque tecnológico. Su propuesta de valor se basa en el asesoramiento técnico especializado y en la capacidad de ofrecer soluciones adaptadas a entornos en los que la seguridad, la continuidad operativa y la anticipación al riesgo son factores críticos.
Microsoft Dynamics 365 Business Central sigue evolucionando para ofrecer a las empresas una gestión más ágil, automatizada y conectada. Y su última gran actualización llega bajo un nombre que conviene empezar a recordar: Business Central 29.
Gestionar la fabricación implica mucho más que saber qué producto hay que producir. Hay que controlar qué materiales se necesitan, qué operaciones deben realizarse, qué recursos están disponibles, cuándo puede comenzar cada trabajo y cuánto cuesta realmente fabricar cada unidad.
