Partner líder de Microsoft y Sage en España
Abadía Retuerta es una reconocida bodega ubicada en Castilla y León que ha logrado posicionarse como un referente internacional gracias a la calidad de sus vinos y a una propuesta diferencial que combina enoturismo, gastronomía y hospitality de lujo. Su modelo de negocio integra diferentes áreas de actividad, desde la producción y comercialización de vino hasta la gestión hotelera y de restauración, siempre con un firme compromiso con la excelencia y la experiencia del cliente.
Cada vez que un ERP se queda atrás, se nota. Lo ves en procesos que tardan más de lo que deberían, en extensiones que responden cuando quieren o en actualizaciones que nunca llegan. Pero también lo sientes: ese pensamiento constante de estar sosteniendo un sistema que avanza más lento que tu negocio y que empieza a quedarse pequeño.
La inteligencia artificial ya forma parte del día a día de muchas empresas. Se utiliza para redactar correos, generar informes, analizar datos, automatizar tareas, filtrar currículos, preparar entrevistas o apoyar decisiones de negocio. El problema es que, en muchas organizaciones, este uso ha crecido más rápido que las políticas internas, la formación de los equipos y los sistemas de control.
¿Y si en lugar de pedirle cosas a la IA, pudieras delegarle trabajo completo? Hasta ahora, nos hemos acostumbrado a usar herramientas de inteligencia artificial como si fueran un chat: preguntas, respuestas, retoques… y vuelta a empezar. Útiles, sí. Pero limitadas cuando el trabajo se complica.
En Microsoft Dynamics 365 Business Central existen funcionalidades con un gran potencial que, en muchos casos, no se aprovechan al máximo. Entre ellas destacan las reglas de transformación, una configuración disponible desde hace tiempo que permite definir cómo se modifican y adaptan los datos sin necesidad de desarrollos complejos.
Cuando la gestión económico-financiera depende de sistemas desconectados y procesos manuales, el problema no es solo la falta de eficiencia: es la pérdida de control. Datos que no cuadran, tiempos que se dilatan y decisiones que llegan tarde son síntomas de un modelo que ya no responde a las exigencias actuales del sector público.
