Partner líder de Microsoft y Sage en España
Captar una oportunidad de venta cuesta tiempo, esfuerzo y recursos. Marketing genera el lead, el equipo comercial establece el primer contacto, se identifican necesidades, se prepara una propuesta… y, aun así, algunas operaciones terminan desapareciendo del radar sin que nadie sepa exactamente qué ha ocurrido.
¿Te ha pasado que Business Central funciona bien hasta que aparece ese proceso que no encaja por ningún lado? Una operativa muy específica, datos que llegan desde otras aplicaciones, empleados que necesitan trabajar desde planta o en movilidad, tareas que siguen haciéndose a mano… Y entonces surge la tentación: ¿Y si personalizamos el ERP para que haga exactamente lo que necesitamos?
¿Te imaginas gestionar todo el proceso de micronización, mezclado y distribución de caucho y polímeros sin perder ni un detalle, sin depender de hojas de cálculo y sin criterios operativos distintos en cada sociedad?
Cuando hablamos de un proyecto, hablamos de plazos, tareas, riesgos, presupuesto, entregables. Es normal: es lo que aparece en los planes, en los seguimientos, en los informes de estado. Pero después de años metido en implantaciones y proyectos de transformación digital, tengo cada vez más claro que lo que decide si un proyecto sale bien casi nunca está en el Gantt.
Attlon es una compañía especializada en protección contra incendios y seguridad desde un enfoque tecnológico. Su propuesta de valor se basa en el asesoramiento técnico especializado y en la capacidad de ofrecer soluciones adaptadas a entornos en los que la seguridad, la continuidad operativa y la anticipación al riesgo son factores críticos.
Tomar decisiones basadas en datos no consiste en tener más informes. Tampoco en llenar una pantalla de gráficos, porcentajes y colores. Para un directivo, el verdadero valor está en poder responder rápidamente a preguntas como: ¿estamos cumpliendo los objetivos?, ¿dónde se está desviando el negocio?, ¿qué está provocando esa desviación? y, sobre todo, ¿qué debemos hacer?
