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¿Sabes qué es un CFO? El perfil del director financiero es uno de los que más protagonismo adquiere en la transformación digital de las empresas. Su nuevo rol implica tomar parte en las decisiones más cruciales para el futuro de las compañías. Se trata de un rol más analítico y con mayores dotes de liderazgo, y que implica necesariamente la adopción de nuevas herramientas tecnológicas para hacer frente a los retos que se plantean para las empresas españolas.
La misión central de un CEO es asumir la dirección estratégica de la compañía, lo que implicará la toma de decisiones cruciales para el devenir de la empresa a largo plazo. Tanto si se trata de una PYME como de una gran corporación, existen múltiples factores y datos del negocio que un CEO debe analizar con celeridad para trazar la mejor hoja de ruta.
En el momento actual, estar cerca de los clientes es más importante que nunca. Aunque la pandemia ha disminuido la frecuencia con la que los equipos comerciales visitaban de forma presencial a sus clientes, el tiempo también ha demostrado que es posible construir relaciones más fuertes y duraderas a pesar de la crisis. Y es que, herramientas como un software CRM, ha permitido a los vendedores mantener el seguimiento de sus clientes y realizar un excelente servicio postventa.
En pleno contexto de transformación digital, las actividades logísticas no solo no han menguado con el avance de las nuevas tecnologías, sino que siguen siendo absolutamente necesarias en el mercado. El intercambio de mercancías físicas, además, se ha convertido en una operación crítica y que sirve para marcar la diferencia en cuanto a la competitividad del servicio al cliente.
Con el paso de los años, las empresas han aprendido a confiar en los grandes beneficios que supone trabajar en la nube. El cloud ha tenido muy mala fama durante mucho tiempo, pero cada vez son menos las compañías reticentes a implantar un software de gestión en la nube.
Ya hemos hablado en este blog de las diferentes formas que tienen las empresas de modernizar o actualizar su software de gestión. De hecho, podemos decir que existen fundamentalmente tres maneras de mejorar las funcionalidades de un ERP obsoleto: migrar, reimplantar o realizar una ingeniería de procesos.
