Con el paso de los años, las soluciones ofrecidas por Microsoft han conseguido evolucionar y ajustarse mejor a las necesidades de los usuarios, así como optimizar aún más la productividad y la adaptabilidad de las empresas.
Proinco optimiza los procesos actuales de su NAV 2015
La consultoría es un paso previo e indispensable antes de realizar cualquier migración o actualización de un software de gestión. En ella, el partner implantador analiza todos y cada uno de los procesos de la empresa. Además, toma nota de los diferentes desarrollos a medida y de las personalizaciones que se deben migrar, así como de la mejor opción para el nuevo sistema.
La Corberana migra de NAV on premise a Business Central en Azure
Con el paso de los años, las empresas han aprendido a confiar en los grandes beneficios que supone trabajar en la nube. El cloud ha tenido muy mala fama durante mucho tiempo, pero cada vez son menos las compañías reticentes a implantar un software de gestión en la nube.
Turris Panem elige a Aitana para reimplantar Microsoft Dynamics
Ya hemos hablado en este blog de las diferentes formas que tienen las empresas de modernizar o actualizar su software de gestión. De hecho, podemos decir que existen fundamentalmente tres maneras de mejorar las funcionalidades de un ERP obsoleto: migrar, reimplantar o realizar una ingeniería de procesos.
MC Yadra mejora sus procesos de atención al cliente con Dynamics
La empresa dedicada a la confección de uniformes y equipaciones deportivas MC Yadra necesitaba llevar un mayor control comercial y mejorar la atención a sus clientes. Como ya disponían del ERP de Microsoft, se propuso utilizar la funcionalidad del módulo de Ventas y CRM, así como la solución iDynamics Incident Management.
Comercial de Begudes Monfort avanza hacia la productividad con Business Central
Las empresas siguen confiando en Aitana para llevar a cabo la implantación de una solución ERP que ayude a mejorar la gestión de sus procesos y, por tanto, a incrementar la productividad.