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La consultoría es un paso previo e indispensable antes de realizar cualquier migración o actualización de un software de gestión. En ella, el partner implantador analiza todos y cada uno de los procesos de la empresa. Además, toma nota de los diferentes desarrollos a medida y de las personalizaciones que se deben migrar, así como de la mejor opción para el nuevo sistema.
Con el paso de los años, las empresas han aprendido a confiar en los grandes beneficios que supone trabajar en la nube. El cloud ha tenido muy mala fama durante mucho tiempo, pero cada vez son menos las compañías reticentes a implantar un software de gestión en la nube.
Ya hemos hablado en este blog de las diferentes formas que tienen las empresas de modernizar o actualizar su software de gestión. De hecho, podemos decir que existen fundamentalmente tres maneras de mejorar las funcionalidades de un ERP obsoleto: migrar, reimplantar o realizar una ingeniería de procesos.
La empresa dedicada a la confección de uniformes y equipaciones deportivas MC Yadra necesitaba llevar un mayor control comercial y mejorar la atención a sus clientes. Como ya disponían del ERP de Microsoft, se propuso utilizar la funcionalidad del módulo de Ventas y CRM, así como la solución iDynamics Incident Management.
Las empresas siguen confiando en Aitana para llevar a cabo la implantación de una solución ERP que ayude a mejorar la gestión de sus procesos y, por tanto, a incrementar la productividad.
El último ERP de Microsoft ha ido mejorando sus funcionalidades con el paso del tiempo. De hecho, desde que se lanzara en marzo de 2018, Dynamics 365 Business Central ha optimizado muchos de sus módulos para adaptarlos a las necesidades y requerimientos de sus clientes.
