En Aitana ofrecemos un amplio abanico de soluciones de terceros para optimizar los recursos de las empresas.
Hace unos días, publicamos un post sobre la aplicación de la Metodología Agile para las implantaciones ERP, metodología que seguimos en Aitana. Hoy quisiéramos hacer un zoom en una de las herramientas más representativas de esta metodología, y que en la práctica se ha convertido en un hábito que llevamos a cabo el equipo y sin el cual, prácticamente no podríamos funcionar de forma operativa. Estamos hablando de la reunión diaria de sincronización del equipo o el daily scrum meeting.
integraciones y extensiones desarrolladas para Dynamics 365
La industria cerámica española es una de las más dinámicas del panorama nacional. Son más de 3.500 las empresas azulejeras que hay en España concentradas en su mayoría en la provincia de Castellón. Un sector líder en cuanto a desarrollo de diseño y calidad de servicio, que genera más de 22.000 puestos de trabajo en España de manera directa e indirecta. ¡Descubre todos los datos en este artículo!
Ya conocemos las actualizaciones que ha lanzado Microsoft en su Office 365 durante el pasado mes de septiembre. Para transformar la forma de trabajar de los empleados, los de Redmond han introducido nuevas funcionalidades para incrementar la colaboración, la eficiencia y proteger los datos de las empresas.
Así, ha realizado mejoras en la versión móvil de Yammer, ha introducido una nueva opción en PowerPoint para poder compartir una única diapositiva y ha mejorado la aplicación Microsoft To Do. ¡Sigue leyendo y conoce todas las actualizaciones!
Ya hemos visto que el CEO debe implicarse en este viaje. El 68% de los encuestados en el Estudio de Transformación Digital de Constellation Research 2018 indican un ROI positivo y demostrable: llegar a los clientes e involucrarlos de manera efectiva, construir una ventaja competitiva, crear nuevas fuentes de ingresos basadas en datos, aumentar los ingresos y modernizar la TI heredada y reducir sus costes…
¿Qué características debe reforzar el CEO en su papel de líder?
La transformación digital implica mucho ensayo y error y, por eso, las personas tienen que tener la confianza de poder presentar nuevas ideas y llevarlas a cabo, aunque no resulten un éxito. Necesitan saber que está bien que fracasen y que lo que realmente importa es la voluntad de intentarlo. Esto requiere un cambio cultural que solo puede ser presentado por el CEO.
Además, debe ser este responsable el que también lidere una mejor comunicación y colaboración entre diferentes departamentos de la empresa. Debe conseguir que diferentes equipos y departamentos colaboren entre sí y compartan información para que la transformación sea un éxito. Romper con la tendencia a que la información y las personas trabajen de manera separada, en silos y con bases de datos de información fragmentadas es uno de los mayores retos. Un CEO no solo debe crear oportunidades de colaboración, sino también crear un entorno que insista en la colaboración y la recompense adecuadamente.
Liderazgo digital
De hecho, las empresas se enfrentan a entornos totalmente nuevos no solamente en lo relativo al lugar de trabajo de sus empleados, sino también respecto a la propia fuerza laboral. Ya os explicábamos en un post anterior la importancia de los Recursos Humanos en la empresa, así que hoy nos vamos a hacer eco de un informe elaborado por la consultora Deloitte sobre lo que ellos han llamado ‘Reescribiendo las reglas para la digitalización de los RR.HH.’
Y es que, los líderes empresariales y de recursos humanos ya no pueden seguir operando de acuerdo con los viejos paradigmas. Ahora deben adoptar nuevas formas de pensar sobre sus empresas y su talento. Deben experimentar con nuevas herramientas digitales y construir experiencias convincentes para sus empleados.
En este artículo, encontrarás varios aspectos a tener en cuenta para dirigir, organizar, motivar, gestionar y atraer a la fuerza laboral del siglo XXI, pero sobre todo 8 formas de digitalizar tu departamento de recursos humanos. ¿Estás list@?
Hoy en día, el departamento de RR.HH. debe ayudar a la dirección y a los empleados a transformarse y adaptarse rápidamente a la digitalización. Esto significa familiarizarse con las estructuras de la organización en red y con los modelos de liderazgo digital.
