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Te presentamos iDynamics 3.0, la nueva versión de la herramienta de movilidad para Microsoft Dynamics
Trabajar desde un dispositivo móvil con los ERP Microsoft Dynamics NAV (Navision) y Microsoft Dynamics AX (Axapta) es una realidad desde hace ya algún tiempo pero nunca había sido tan rápido, seguro y fiable esté donde esté.
¿Sabes cómo ajustar los movimientos de IVA calculados en documentos de venta y compra antes de preparar la declaración en Microsoft Dynamics NAV (Navision)? ¿Y cómo preparar las declaraciones de IVA según los modelos fiscales vigentes?
La implantación de un sistema ERP como Microsoft Dynamics NAV (Navision) no es sólo la puesta en marcha de unas herramientas para mejorar nuestro trabajo sino que ofrecer una nueva manera de hacer las cosas en el día a día de los empleados. Por ello, podemos ver otra vertiente en los proyectos de implementación de estos sistemas: la implantación de emociones en las empresas.
Mucho se habla del fin del soporte de Windows XP el 8 de abril pero ese día también termina el soporte de Office 2003.
La intención de Microsoft es que dejemos de usar esta versión de la suite de ofimática que tiene más de 12 años de vida y pasemos a Office 365. Para saber cómo sacarle el máximo provecho, los de Redmond nos dan algunos consejos.
Te invitamos a descubrir cómo puedes disponer ya de una tienda online sobre la plataforma Magento totalmente integrada con el sistema de gestión del negocio Microsoft Dynamics NAV (Navision) o Microsoft Dynamics AX (Axapta). Gracias a ello, las ventas, la gestión del stock y la logística del portal online no estarán aisladas del resto del negocio.
Gracias a disponer de un CRM, los departamentos de marketing podíamos segmentar por datos como la localización, actividad, facturación, etc. para nuestras campañas. Todos estos datos eran valores cuantitativos que habíamos recopilado en bases de datos de empresas o por nuestra actividad. Normalmente era una comunicación nada personal, masiva y centrada en la empresa. Pero todo esto, por suerte, ha cambiado y ahora ya no nos dirigimos a empresas, sino a personas. El primer paso es conocer quién está detrás de esa empresa a la que queremos comunicar y qué perfil profesional entenderá esas necesidades. Por ejemplo, si somos una empresa que distribuye material de oficina, nuestro interlocutor será la persona que toma las decisiones en esta tema y no, quizás, el director general. Deberemos comunicar mensajes muy diferentes a la persona ejecutiva que entenderá las mejoras de nuestros servicios o productos, y la persona decisoria que entenderá otros valores, tal vez más financieros. Este sería un primer paso cualitativo, pero sigue siendo muy manual y no tiene una relación directa con el uso de una solución de software como un CRM, ya que entra dentro de la estrategia comunicativa de nuestros servicios.
