Aquí te proporcionamos toda la información sobre los Casos de Éxito de Aitana. ¡Nuestros clientes opinan sobre nuestro trabajo!
Dynamics NAV, Dynamics 365 for Sales y Office 365 se han convertido en la solución ideal de gestión integral para Logimed. Esta empresa dedicada a la distribución de productos específicos para intervenciones clínicas, estaba experimentado diversos problemas a la hora de controlar su circuito logístico, el seguimiento de entregas a clientes o la gestión de compra y venta, entre otros. ¡Mira cómo ha mejorado con las soluciones implantadas por Aitana!
El software de gestión documental, Document Capture, en Menage & Confort ha sido todo un ejemplo de rápida implantación y de un retorno inmediato de la inversión. En este post os presentamos todos los detalles del Caso de Éxito de esta empresa que ha logrado reducir tiempos, localizar de forma inmediata su información, ahorrar tiempo de archivado y espacio de archivo físico. ¡No te lo pierdas!
AITEX es el Instituto Tecnológico Textil de referencia en España que ha confiado en Aitana para realizar su reingeniería de procesos. Y es que, uno de los objetivos más importantes de la compañía pasaba por continuar creciendo en el ámbito internacional tanto en los mercados actuales como en algunos nuevos.
“En Aitana comprendieron desde el principio nuestras inquietudes y supieron darnos respuesta, entrando en nuestra compañía como uno más”. Así finaliza el vídeo del caso de Éxito que hemos realizado junto a una de las empresas punteras en España en decoración de interiores. Newgarden Spain ya sabe cuáles son los beneficios de tener este software de gestión. Te explicamos su caso.
La empresa española de ingeniería industrial Mytra ha confiado en Aitana para mejorar su gestión. Y lo ha hecho eligiendo Dynamics NAV en la nube, una solución con la que han conseguido estar mejor equipados y ayudar a sus clientes a incrementar su productividad e impulsar la innovación. ¡Sigue su ejemplo!
Visto el alcance de esta internacionalización, la empresa empezó a experimentar limitaciones tecnológicas al darse cuenta que la actual versión de su sistema de gestión se estaba quedando pequeña. Lo anterior, reflejaba que la empresa no estaba en condiciones de aprovechar el crecimiento provocado por la expansión del negocio ya que muchos procesos no se podían gestionar.
Teniendo en cuenta que
la antigua versión no respondía a los requerimientos de internacionalización
