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Las modernas herramientas de automatización y digitalización de facturas, que cuentan con nuevas funcionalidades como la IA, ayudan a las empresas a afrontar los problemas que van más allá del papel a lo digital.
Uno de los primeros aspectos donde la transformación digital irrumpió en el día a día de la empresa ha sido en la gestión documental. Ya desde la década de 1980 comenzó a combinarse el uso del papel con la digitalización de documentos, aunque el máximo avance de aquella época se limitó a la obtención de réplicas digitales de fotografías o documentos impresos.
Desde el cambio de siglo se fueron mejorando los sistemas de captura digital hasta desarrollarse entornos completos de compartición de archivos en red. En este contexto, vamos a ver para qué sirve SharePoint y la potencia que alcanza al trabajar junto con OneDrive.
En el punto en el que actualmente se encuentran tanto el desarrollo de las aplicaciones de gestión como la competitividad de los mercados, todo parece indicar que los programas ERP seguirán asumiendo gran parte de la responsabilidad de facilitar las operaciones de negocio a las empresas. Un buen software de gestión debe responder a las cambiantes necesidades de las corporaciones, brindando una experiencia personalizada de uso según la naturaleza de cada una.
OAK Studio, empresa de reciente creación, ha decidido confiar en Aitana para realizar una formación a sus empleados en el uso de Dynamics 365 Sales. El objetivo es que sean ellos mismos los que aprendan a configurar el CRM de Microsoft atendiendo a las necesidades específicas de su compañía.
Nos encontramos ante un ecosistema cada vez más cambiante, en el que las empresas necesitan cada día tener mayor agilidad para adaptarse y poder tomar las decisiones adecuadas. Además, estamos en un mundo cada día más globalizado, lo que implica aumento de la competitividad empresarial, ampliación de los mercados, creación de nuevos conceptos y estrategias, distinta canalización de los recursos financieros… Como consecuencia, no solo se está generando un pensamiento global, sino también la necesidad en todas las áreas de una empresa de reinventarse para entrar en este proceso, adaptarse y decidir.
Los CEO de las pequeñas y medianas empresas deben hacer frente a numerosas decisiones diarias relacionadas con sus departamentos: contabilidad, ventas, marketing, compras, servicio al cliente… Y en un mercado tan cambiante y con la limitación del tiempo y los recursos, cada vez resulta más complicado detenerse y pensar en la solución de gestión empresarial que más conviene a la compañía.
