¿Aún no sabes cuáles son los requisitos para ser un distribuidor del futuro? Podemos asegurarte que merece la pena cumplirlos, ya que te permiten alcanzar nuevas cotas de competitividad y eficacia en tu negocio de distribución.
Gerimport moderniza y escala sus procesos con Sage X3
Garantizar la continuidad de los negocios y la interconexión entre las diferentes herramientas tecnológicas es esencial para optimizar los procesos tecnológicos de las empresas actuales. En este sentido, Gerimport necesitaba un socio tecnológico que le acompañase en el crecimiento que su empresa estaba experimentando. Sage X3 fue el software elegido para cumplir estos objetivos de escalabilidad y modernización.
8 soluciones para automatizar tu empresa de distribución
Las empresas dedicadas a la distribución y la logística tienen que hacer frente a numerosos problemas. En este artículo, queremos presentarte 8 soluciones que por su funcionalidad resuelven necesidades comunes de este tipo de empresas distribuidoras.
Tecnologías clave para el sector de la distribución
En Aitana llevamos varias semanas hablándote sobre las distintas soluciones tecnológicas para digitalizar una empresa dedicada al sector de la distribución. Para nosotros, es muy importante transmitir la importancia de trabajar con aplicaciones integradas que permitan tener la información centralizada . Por ello, aquí te presentamos el conjunto de todas nuestras soluciones para que conozcas, de primera mano, en qué consisten.
¿Estamos preparados para un cambio de ERP?
Sin lugar a dudas el cambio de ERP o software de gestión es una decisión de gran transcendencia dentro de una empresa. Está claro que cuando se toma una decisión de este tipo la empresa previamente tiene que haber analizado cuál va a ser el impacto que tendrá y cómo se va a afrontar el cambio entre los empleados que integran la organización.
Aquí os compartimos cuatro puntos muy importantes para tener en cuenta a la hora de tomar una decisión:
¿Cuál es el proveedor de ERP más apropiado?
Realiza una comparativa entre proveedores y elige aquel que más se ajuste al modelo de negocio. La fase de búsqueda debe hacerse con calma y tiempo. Una decisión de este tipo se debe realizar con tiempo suficiente.
¿Cuáles son las necesidades de mi empresa?
Coordina una consultoría interna con los empleados de tu empresa para ver realmente cuáles van a ser las necesidades y cómo se van a cubrir. Es necesario analizar procesos y funciones de cada departamento para asegurarnos de que todas van a quedar cubiertas.
¿Estamos trabajando todos en el mismo sentido?