Sin lugar a dudas el cambio de ERP o software de gestión es una decisión de gran transcendencia dentro de una empresa. Está claro que cuando se toma una decisión de este tipo la empresa previamente tiene que haber analizado cuál va a ser el impacto que tendrá y cómo se va a afrontar el cambio entre los empleados que integran la organización.

Aquí os compartimos cuatro puntos muy importantes para tener en cuenta a la hora de tomar una decisión:

 

¿Cuál es el proveedor de ERP más apropiado?

Realiza una comparativa entre proveedores y elige aquel que más se ajuste al modelo de negocio. La fase de búsqueda debe hacerse con calma y tiempo. Una decisión de este tipo se debe realizar con tiempo suficiente.

¿Cuáles son las necesidades de mi empresa?

Coordina una consultoría interna con los empleados de tu empresa para ver realmente cuáles van a ser las necesidades y cómo se van a cubrir. Es necesario analizar procesos y funciones de cada departamento para asegurarnos de que todas van a quedar cubiertas.

¿Estamos trabajando todos en el mismo sentido? Seguir leyendo