Gestione proyectos conociendo su evolución en tiempo real

Aitana Soluciones ERP y CRM ERP Leave a Comment

Cuándo te planteas la implantación de una solución de gestión empresarial estándar, te enfrentas a la difícil decisión de qué solución de las que existen actualmente en el mercado será la idónea. Tomar una buena decisión suele ser buscar soluciones con casos de éxito y experiencia en tu sector. Hasta ahí, todos de acuerdo siempre que nuestra empresa sea una de distribución o de fabricación, pero se complica algo más cuándo es una empresa de proyectos. En ese caso, es necesario seleccionar una solución que cuente con esa funcionalidad específica que permita gestionar cada fase de sus proyectos con capacidades de planificación y control de presupuestos. La finalidad es ayudar a garantizar la rentabilidad del negocio en cada momento. Una de las soluciones que mejor resuelven la problemática de las empresas que trabajan por proyectos es Microsoft Dynamics NAV 2013. Proporciona una visión única de los proyectos planificados y en curso para facilitarnos la comprensión de los costes reales de los proyectos y así obtener una visión detallada de la rentabilidad. Seguir leyendo

LS Retail Partner Conference 2013

Antoni Salas Retail Leave a Comment

Este año, le tocó el turno a la ciudad de Lisboa. La capital portuguesa acogió la LS Retail Conference 2013 con más de 140 asistentes, nuestro partner fabricante de soluciones para el Retail y la Restauración y cuya central está en Reijkiavik (Islandia). El recibimiento extraordinario y el ambiente colaborativo nos permitió conocer las últimas novedades de las soluciones para este sector y hacer networking con compañías de los cuatro continentes. Una de las innovaciones que LS Retail NAV ha realizado es una nueva funcionalidad. El “Loss Prevention” permite identificar comportamientos sospechosos del personal, indicando cuando determinada acción o un exceso de frecuencia de acciones “peligrosas”, requiere una vigilancia especial. Esta funcionalidad ha permitido a algunas compañías reducir en un 50% las pérdidas por fraude del personal. Por poner un ejemplo de la incidencia del tema, una compañía con un margen medio de venta del 20% podría, reduciendo el fraude del 2% al 1%, incrementar los resultados en más de un 6,5%. Seguir leyendo